Aide au pilotage

Aide au pilotage : un accompagnement sur mesure d’Entrepreneur à Entrepreneur

Au quotidien, le chef d’entreprise décide d’orientations stratégiques : investir, innover, céder, recruter... Ces décisions peuvent avoir des impacts importants sur le fonctionnement de votre activité tant sur le plan financier, juridique, fiscal, que managérial… Comprendre votre activité, exercer un suivi en temps réel, mesurer les outils de leviers, savoir pour mieux décider … Parce que piloter son entreprise c’est capital mais peut être compliqué, nous vous aidons à prendre les bonnes décisions en matière de gestion tant sur le plan opérationnel que stratégique.

Sécurisez votre TPE/PME en suivant de près vos chiffres, indicateurs clés et outils de gestion

Besoin de faire le point sur votre gestion d’entreprise ? Vous envisagez un audit interne complet en vue d’une prochaine transmission ? Vous souhaitez mettre en œuvre un nouveau plan d’action ? N'attendez pas votre résultat comptable pour savoir où vous en êtes, maîtrisez votre activité! Votre conseiller Amarris pérennise votre activité grâce à l’optimisation et à la simplification de votre fonctionnement et de vos coûts. Nous vous proposons 6 étapes pour élaborer notre gestion de projet :
  1. Etudier les objectifs stratégiques : à partir de votre vision de l’entreprise pour les décliner en actions opérationnelles.
  2. Auditer votre système d’information : pour identifier les forces et voies de progrès de votre pilotage.
  3. Réaliser un tableau de bord de gestion et évaluer ensemble des indicateurs économiques et financiers vous permettant de piloter votre entreprise au quotidien.
  4. Elaborer des outils de planification, de validation et de suivi
    • Tableaux de suivi budgétaire
    • Outils de reporting et de projection
    • Indicateurs de performance
    • Analyses ponctuelles
  5. Restituer et analyser ensemble vos indicateurs et tableaux de bord : Une revue de pilotage regroupant les acteurs concernés est organisée. Elle est animée à partir de supports ludiques conçus pour vous permettre de diffuser vos prises de décisions et nouveaux modes de gestion, en interne ou auprès de vos partenaires.
  6. Accompagner la mise en place : L’auditeur interne Amarris vous accompagne à votre rythme dans le pilotage de votre entreprise.

Les + de la solution pilotage pour vous :

Vous bénéficiez des conseils et des bonnes pratiques de professionnels du contrôle de gestion. Un regard transversal et impartial sur votre organisation pour :
  • Développer votre entreprise en déterminant des indicateurs et repères clés pour maîtriser chaque situation avec efficience.
  • Connaître la rentabilité exacte de chacune de vos activités et prendre les décisions adaptées.
  • Accompagner le changement, identifier et planifier les besoins d’évolution de votre structure.
  • Rassurer vos partenaires en partageant une vision synthétique de votre entreprise et de sa stratégie.

Aide au pilotage : combien ça coûte ?

Cette expertise est uniquement chiffrée en fonction de vos besoins. Un devis est établi avant chaque mission, les prestations faisant font l’objet d’une lettre de mission écrite. Demandez votre devis personnalisé.