Contrôle de Gestion

Un accompagnement sur mesure d’Entrepreneur à Entrepreneur : Savoir pour mieux décider

Parce la gestion est avant tout un outil d’aide au pilotage de votre activité, nous vous aidons à mieux la comprendre et à déterminer les repères clés et outils de suivi essentiels. Au jour le jour, vous savez où vous allez et pouvez facilement prendre les décisions de gestion qui s’imposent, sur le plan opérationnel comme stratégique.

Mission pilotage : 6 étapes de travail coordonnées pour mieux vous guider

Besoin de faire le point sur votre gestion, vos prix de revient, vous envisagez un audit complet en vue d’une prochaine transmission…

Quelle que soit la problématique que vous rencontrez, votre conseiller Amarris organise systématiquement son intervention de manière à faciliter au maximum les changements discutés ensemble pour optimiser votre organisation. Ces étapes vous permettent de vous y retrouver très simplement et de vous approprier les indicateurs et autres outils de gestion mis en place ensemble.

1. Définir les objectifs stratégiques :

à partir de votre vision de l’entreprise pour les décliner en actions opérationnelles.

2. Auditer votre système d’information :

pour identifier les forces et voies de progrès de votre pilotage.

3. Identifier ensemble les indicateurs clés :

les plus pertinents pour servir votre performance et votre stratégie.

4. Construire des outils de suivi récurrents et/ou ponctuels :

  • Tableaux de suivi budgétaire
  • Outils de reporting et de projection
  • Indicateurs de performance
  • Analyses ponctuelles

5. Restituer et analyser ensemble vos indicateurs :

Lors de la revue de pilotage avec les acteurs concernés et via des supports conçus pour vous permettre de diffuser vos prises de décision et nouveaux modes de gestion en interne ou auprès de vos partenaires.

6. Accompagner la mise en place :

Lors de missions ponctuelles ou récurrentes afin de vous accompagner à votre mesure dans le pilotage de votre entreprise.

 

Les + pour vous :

Vous bénéficiez des conseils de professionnels de la gestion : un regard transversal et impartial sur votre organisation pour :

  • Développer votre entreprise en déterminant des indicateurs et repères clés pour maîtriser chaque situation.
  • Connaître la rentabilité exacte de chacune de vos activités et prendre les décisions adéquates.
  • Accompagner le changement et identifier les besoins d’évolution de votre structure.
  • Rassurer vos partenaires en partageant une vision synthétique de votre entreprise et de sa stratégie.

Combien ça coûte ?

Cette expertise est uniquement chiffrée en fonction de vos besoins. Un devis est établi avant chaque mission.

L’ensemble des prestations comprises dans cette mission sont définies ensemble et font l’objet d’une lettre de mission écrite.